Page 22 - 國泰產險30週年紀念專刊
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Part 用心經營。 心
同心
躍升市場第2大產險公司
不斷成功挑戰巔峰
樹立各種營運目標，績效追求達標甚至超越，
國泰產險每個階段的成長，
都是同仁共同努力的結果。
府於1993年開放國人可新設保險公 1999年也將機車納入實施，因各家業者的
政 司，東泰產險正是政策實施後第一 車險保費價格一致，許多業者以折價方式
間設立的產險公司，2002年加入國泰金 來爭取客戶，但國泰產險不打價格戰，結
控，同年更名為國泰產險，市占率一路攀 合壽險豐沛的客戶資源，加上別出心裁的
升，2007年站穩市占第2名，跨越的幅度， 贈品策略奏效，在激烈競爭的市場獲得通
足以成為台灣產險業界的模範。 路與客戶支持，創造營運佳績。
簽單保費從1998年28.5億元成長到1999
投入機車強制險，帶動首次成長 年45.3億元，成長率高達58.8％，市占排名
從開業首年第15名，躍升至第6名，成為保
在東泰產險創立前，當時國人對產險的 險業界後起之秀，也帶動員工激昂士氣。
觀念不如壽險，在意識尚未普及的環境，
再次突破，力拚96前3大
市場對產險商品銷售時常流於價格競爭。
但國泰產險堅守以客戶需求為導向，
重視服務取代價格競爭的經營方向，運用 國泰產險憑藉著過去打下的扎實基礎，
國泰人壽數萬名業務員，從「利益壽險本 再加上與國泰人壽的整合行銷，運用金控
業」的觀念推廣產險，帶動業績成長。 旗下子公司的業務網絡積極投入個人險，
1998年，是國泰產險第一個重大轉折 達到通路整合與跨業經營的綜效，公司業
期。1998年政策性的汽車強制險開賣， 務因此逐年穩定成長。
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